截止到2013年5月18日下午14:00點整，海金公司伊拉克SCP保產項目部一線窯累計生產熟料達159萬噸，提前17天完成全年熟料保產任務，這也是海金公司伊拉克SCP保產項目部一線窯連續第三個年度完成保產任務。

一．加強生產組織，確保窯、磨系統穩定運行

    2012年6月5日-2013年6月4日，是海金公司伊拉克SCP保產項目部在海外保產的第三個年度，在公司領導的關懷下，在各部室的大力支持和協調配合下，在蘇州中材伊拉克SCP生產保障部領導的正確領導下，我項目部在全年的生產過程中，以落實各項會議精神為抓手，不斷優化和完善生產組織體系，推動各級管理規范化、標準化。堅決貫徹執行“安全即高效、穩產即高產”的管理理念，以窯、磨運行管理為中心，加強員工隊伍建設，夯實各項基礎管理工作，同時不斷優化各項指標，努力提高窯、磨系統的生產運行質量，確保月度、季度生產任務的完成，實現公司效益最大化。

二．強化設備管理，提高設備運轉效率

    在全年度保產過程中，在蘇安保產項目部專業職能部室的領導下，強化主機設備管理，提高設備運轉效率。嚴格落實設備動態三級巡檢制度，針對現場設備運行的實際情況，采用多專業互動研討形式，強化故障分析，以“一事一議”為抓手，嚴肅責任落實。同時，通過對重點設備、隱患設備建立運行臺帳實行動態監控，及時解決設備運行過程中出現的故障，提高設備受控度和運轉率，實現了主機設備的高效運行。

三．堅持“安全為天“的管理意識，確保安全生產

    根據公司職能部室及蘇安保產項目部的統一部署，在全年的安全生產過程中，以安全標準化創建為契機，進一步完善各生產工段、部室的安全基礎管理工作。同時，項目部與二級部門及負責人簽訂了《項目安全生產責任書》，把安全管理工作層層分解，實現安全管理壓力向下傳遞，提高全員安全自我防護意識，促使了廣大員工主動學習安全知識，積極完善現場安全防護。于此同時項目部還實施了全員安全風險抵押金制度。對各項安全基礎管理工作進行再細化，對現場隱患全面落實整改，形成長效機制。另外還加大安全培訓力度和范圍，重點加大新進員工的培訓頻次，定期組織召開項目部的安全管理研討會，提高全體員工的安全技能，使全體員工牢固樹立“安全為天”的意識，使項目部的全年安全形勢穩定受控。

    隨著一、二、三線保產任務的全面展開，我項目部深感責任重大，為了確保公司各項目標的順利實現，我們將在公司各級領導的正確領導下，堅決貫徹執行蘇安保產項目部的各項指令，再接再厲，進一步優化各項管理工作，穩定員工隊伍，以飽滿的工作熱情勇攀新的高峰。