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公司召開項目經驗座談會
2014-5-20 來源：人力資源部 瀏覽：2389
為了總結公司各項目經驗得失，了解項目運行過程中出現的問題，探討解決共性問題的科學方法，2014年5月19日，公司組織了項目經驗交流座談會，伊拉克、埃塞、越南、西藏項目的部分管理人員及公司總部職能部門管理人員參加了座談會，公司的主要領導出席了座談會。
伊拉克項目是公司的重點項目，三條線合并管理的難度，較之單線管理或雙線管理呈幾何級數增加，在做好生產運營工作的同時，著力做好人員思想穩定工作，行政上推行分層分級管理、后勤上成立員工膳食委員會、在豐富業余生活上加大工會活動組織力度等，多措并舉，人員流失率較之以往，出現了大幅度下降，在全體員工的共同努力下，實現了二線窯系統連續運轉113天的世界最好水平，在連續3年超額完成保產任務后，再次超額完成了三條線合并保產任務。
在調試或保產任務結束后，轉入技術服務業務板塊中，埃塞項目克服了現場條件、設備狀況差的不利因素，下大力氣進行整改，解決了因蓖冷機冷卻效率不高而影響到熟料產量的問題，首個保產月份，在臨停檢修7天的情況下，當月完成8.5萬噸熟料產量，刷新了該線最高月產量記錄；越南廣福項目調試結束后，技術服務人員在指導業主人員作業的同時，自加壓力，所有人員深入生產現場，確保了該項目長期處于良好運行狀態，特別是近期越南國內出現大范圍的反華暴力事件，公司領導和總包方高度重視，時刻關注事態發展，果斷決策，高效運作，僅用72小時所有員工撤至國內，保證了員工的人身安全不受侵害，體現了公司組織力量的強大。
在座談會上，參會者就項目前期準備、安全管理、技術方案的優化、人員的管理與考核等方面，交流了各自的經驗教訓，并就公司總部與項目部之間如何進行及時有效的信息溝通進行了深入探討。
最后，公司領導指出：保產和調試項目，是公司主力業務板塊，公司各級管理人員必須牢固樹立服務和大局意識，提高職業能力，提供優質服務不僅表現在各項生產經營指標上，急業主之所急，想業主之所想，還體現在諸如技術改進方案、人員培訓和各種應急事件處理的積極態度上。公司目前處于高速發展期，不可避免地會出現一些問題，公司全體員工應群策群力，以正確的態度應對發展過程中出現的各種問題，實現公司與員工個人雙贏發展。
座談會現場